RESTRUKTURISASI BIROKRASI DI PERGURUAN TINGGI: PENYETARAAN JABATAN STRUKTURAL KE FUNGSIONAL  PERGURUAN TINGGI ISLAM NEGERI DI KALIMANTAN

Puspita Puspita

doi:10.24014/jel.v13i1.16705

RESTRUKTURISASI BIROKRASI DI PERGURUAN TINGGI: PENYETARAAN JABATAN STRUKTURAL KE FUNGSIONAL PERGURUAN TINGGI ISLAM NEGERI DI KALIMANTAN

Puspita Puspita

Abstract

The article aims to explore the restructuring of the bureaucracy in universities in the form of employee transfers from structural positions to functional positions at PTKIN in Kalimantan. This article is a qualitative study with a functional phenomenological approach. The study was conducted from June to December 2021 with 45 informants. Data were obtained in four ways, namely observation, interviews, focus group discussions (FGD), and documentary studies. This study found that PTKIN in Kalimantan was not ready to shift from structural positions to functional positions. This can be seen from the lack of offers given to employees related to the functional positions to be transferred and there are still employees who have difficulty carrying out their functional duties because they are not by the position or previous work experience. Therefore, to maintain performance, employees who experience the transfer join the association of their respective functional positions to obtain information sharing related to their functional positions.

Keywords

Transfer of Employment Status; PTKIN; Functional Position; Ministry of PANRB

Full Text:

PDF

References

Andri, A., & Erdiansyah, R. (2018). Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan PT. Bytco Grahatama Kreatindo Divisi Promosi. Prologia, 1(2), 319–324. https://doi.org/10.24912/pr.v1i2.1935

Faizal, A. (2018). Analisis Spesifikasi Jabatan dalam Penempatan Pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten Musi Rawas. Jurnal Governance Dan Administrasi Publik, 2(1), 25–31.

Filemon, R. S., Pradekso, T., & Yulianto, M. (2013). Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan PT. PLN (Persero) Area Sidoarjo. Interaksi Online, 1(4), Article 4. https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/interaksi-online/article/view/3607

Handra, E. S., & Setyanto, Y. (2021). Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Motivasi Kerja Karyawan Telunjuk.com. Koneksi, 5(1), 151–156. https://doi.org/10.24912/kn.v5i1.10213

Hutagalung, G. S. (2021). Peningkatan Mutu Pelayanan Publik dalam Rangka Mewujudkan Good Governance di Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP). Jurnal JURISTIC, 2(1), 99–115.

Irfan, M. (2013). Pengalihan Jabatan Struktural Ke Jabatan Fungsional: Suatu Telaahan Penghapusan Jabatan Eselon III Dan IV Di Badan Kepegawaian Negara. Civil Service Journal, 7(1 Juni), Article 1 Juni. https://jurnal.bkn.go.id/index.php/asn/article/view/86

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia. (2019a). Salinan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 28 tahun 2019 tentang Penyetaraan Jabatan Administrasi ke dalam Jabatan Fungsional.

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia. (2019b). Salinan Surat Edaran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 393 Tahu 2019.

Kurniawan, R. C. (2016). Inovasi Kualitas Pelayanan Publik Pemerintah Daerah. Fiat Justisia: Jurnal Ilmu Hukum, 10(3), 569–586. https://doi.org/10.25041/fiatjustisia.v10no3.794

Manggala, Y. S. (2015). Upaya Meningkatkan Partisipasi Politik Masyarakat Pada Pemileg 2014 (Studi Pada Sosialisasi Politik Oleh Bakesbangpol, Kabupaten Malang) | Jurnal Administrasi Publik. Jurnal Administrasi Publik, 4(4), 551–555.

Marthalina. (2021). Analisis Dampak Pengembangan Karir PNS Pasca Pelaksanaan Alih Jabatan Struktural ke Jabatan Fungsional | Jurnal MSDA (Manajemen Sumber Daya Aparatur). Jurnal MSDA: Manajemen Sumber Daya Aparatur, 9(1), 42–55. https://doi.org/10.33701/jmsda.v9i1.1716

Meidyanto, D., Saputra, R., & Nurrahman, A. (2021). Keefektifan Analisis Jabatan dalam Penempatan Pegawai Di Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Daerah Kota Tarakan Provinsi Kalimantan Utara. Jurnal MSDA: Manajemen Sumber Daya Aparatur, 9(2), 99–116. https://doi.org/10.33701/jmsda.v9i2.2004

Ningrum, P., Mubarak, H., Sari, T. W., & Husnah, H. (2020). Sosialisasi Gerakan Masyarakat Cerdas Menggunakan Masker Dimasa Pandemi Guna Mencegah Penyebaran Virus COVID-19. Jurnal Abdidas, 1(5), 430–435. https://doi.org/10.31004/abdidas.v1i5.97

Nuramalia, N. (2016). Pengaruh Komunikasi Pimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada Bank Perkreditan Rakyat Sumatera Selatan. Jurnal Inovasi, 10(1), 23–34.

Nurhestitunggal, M., & Muhlisin, M. (2020). Penyederhanaan Struktur Birokrasi: Sebuah Tinjauan Perspektif Teoretis dan Empiris Pada Kebijakan Penghapusan Eselon III dan IV. Jurnal Kebijakan Pembangunan Daerah, 4(1), 1–20. https://doi.org/10.37950/jkpd.v4i1.100

Octavianus, W. R., & Adolfina. (2018). Pengaruh Pengalaman Kerja dan Pelatihan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Telkom Indonesia Cabang Manado. Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 6(3), 1758–1767. https://doi.org/10.35794/emba.v6i3.20445

Permatasari, C., & Ariani, F. (2021). Penyetaraan Pola Karier Pasca Jabatan Administrasi ke Jabatan Fungsional. Jurnal Transformasi Administrasi, 11(02), 151–163.

Purwanto, A., & Nurati, D. E. (2021). Memberikan Pemahaman tentang Penghapusan Eselon III dan IV pada Pegawai DInas Lingkungan Hidup Kabupaten Blora. Adi Widya : Jurnal Pengabdian Masyarakat, 5(1), 115–123. https://doi.org/10.33061/awpm.v5i1.4639

Purwanto, J. H. (2020). Analisis Budaya Kerja Aparatur Sipil Negara: Studi Kasus Pada Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Jawa Barat. Jurnal Pembangunan dan Administrasi Publik, 2(2), Article 2. https://stialan.ac.id/jurnal/index.php/jpap/article/view/237

Rahma, N. M. (2020). Struktur Organisasi Pasca Kebijakan Penghapusan Eselon III-IV: Studi Kasus PDDI LIPI. Jurnal Ilmu Administrasi: Media Pengembangan Ilmu dan Praktek Administrasi, 17(2), 255–272. https://doi.org/10.31113/jia.v17i2.607

Rakhman, F. A. (2020). Pengalihan Jabatan Struktural Ke Jabatan Fungsional: Suatu Analisa Kompensasi Atas Penghapusan Jabatan Eselon III Dan IV Di Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Aparatur. Jurnal Aparatur, 4(2), 53–66. https://doi.org/10.52596/ja.v4i2.12

Readi, R., Graha, A. N., & Sedyastuti, K. (2020). Pengaruh Pengalaman Kerja dan Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan pada PDAM Kota Malang. Jurnal Riset Mahasiswa Manajemen, 6(2), 1–5. https://doi.org/10.21067/jrmm.v6i2.5225

Rohayatin, T. (2017). Strategi Reformasi Birokrasi Pemerintahan Daerah: Menuju Era Globalisasi. Jurnal Transformative, 3(1), 40–52.

Rohayatin, T., Warsito, T., Pribadi, U., Nurmandi, A., Kumorotmo, W., & Suranto, S. (2017). Faktor Penyebab Belum Optimalnya Kualitas Penyelenggaraan Pelayanan Publik dalam Birokrasi Pemerintahan. Jurnal Caraka Prabu, 1(1), 22–36. https://doi.org/10.36859/jcp.v1i01.50

Rohida, L., Nuryanto, Y., & Sarif. (2018). Implementasi Pengalihan Jabatan Struktural ke Jabatan Fungsional melalui Impassing/Penyesuaian (Studi Kasus di Universitas Padjajaran). Civil Service Journal, 12(1 Juni), 11–22.

Ruslihardy. (2020). Pengaruh Motivasi Pelayanan Publik terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Pelalawan. Jurnal Niara, 13(1), 155–166. https://doi.org/10.31849/niara.v13i1.3994

Santoso, A. G. (2022, March 5). Penyetaraan Jabatan, Tantangan, dan Hambatan Implementasi. http://www.balitbangdiklat.kemenag.go.id/berita/penyetaraan-jabatan-tantangan-dan-hambatan-implementasi

Silaban, S. M., & Rifa’i, A. (2017). Analisis Kesesuaian Penempatan Pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Pekanbaru. PUBLIKA : Jurnal Ilmu Administrasi Publik, 3(1), 135–153.

Sumilat, C., Paputungan, R., & Golung, A. M. (2017). Peranan Komunikasi Pimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai di Kantor Kecamatan Kakas. ACTA DIURNA KOMUNIKASI, 6(1), Article 1. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/actadiurnakomunikasi/article/view/15478

Supratman, D. (2018). Budaya Kerja Aparatur Sipil Negara dalam Rangka Good Governance menuju Birokrasi Berkelas Dunia. Jurnal Administrasi Publik, 14(2), 101–108. https://doi.org/10.52316/jap.v14i2.2

Thadi, R. (2021). Pengaruh Kemampuan Komunikasi Pimpinan terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pariwisata. JOPPAS: Journal of Public Policy and Administration Silampari, 2(2), 56–62. https://doi.org/10.31539/joppa.v2i2.2384

Triralmaidi, D., Miko, A., & Asrinaldi, A. (2019). Sosialisasi KPU Kabupaten Sijunjung Dalam Upaya Meningkatkan Partisipasi Pemilih Dalam Pilkada Tahun 2015. NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial, 6(2), 282–297. https://doi.org/10.31604/jips.v6i2.2019.282-297

Umiyati, M., Noerasto, T., & Laksmi, I. A. C. V. (2021). Rekayasa Sosial Partisipasi Masyarakat Dalam Mematuhi Ketertiban Umum di Jalan Akasia Denpasar. JURNAL ABDI DAYA, 1(1), 20–25.

Yasa, A., Suswanta, S., Rafi, M., Rahmanto, F., Setiawan, D., & Fadhlurrohman, M. I. (2021). Penguatan Reformasi Birokrasi Menuju Era Society 5.0 di Indonesia. Nakhoda: Jurnal Ilmu Pemerintahan, 20(1), 27–42. https://doi.org/10.35967/njip.v20i1.139

Yunita, K. E., Ni Nyoman Yulianthini, S. E., & Dr. I Wayan Bagia, M. S. (2016). Pengaruh Pengalaman Kerja dan Penempatan Karyawan terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Indonesia, 4(1), Article 1. https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/JMI/article/view/6714

DOI: http://dx.doi.org/10.24014/jel.v13i1.16705

Refbacks

There are currently no refbacks.

Statistik Counter:

Indexed by :